En forretningsplan for din kommende virksomhed kan være med til at gøre din virksomhedsstart mere overskuelig for dig selv, men den kan også medvirke til at overbevise de samarbejdspartnere, som du i opstartsfasen skal have til at tro på, at din idé er klar.
Inden du bestemmer dig for at starte virksomhed, bør du udarbejde en forretningsplan.
Denne kan have et omfang af mange sider, men kan også være mere summarisk. Ved at udarbejde en forretningsplan bliver du tvunget ud i nogle overvejelser om din idé, som er med til at konkretisere dine tanker og planer for din virksomhed. På den måde hjælper forretningsplanen dig med at være på forkant. Det vigtigste ved forretningsplanen er således den proces, der ligger i udarbejdelsen af den. Forretningsplanens indhold skal derfor beskrive en række forhold, som får indflydelse på din virksomheds eksistensbetingelser.
Virksomhedens idégrundlag
Ved beskrivelse af virksomhedens idégrundlag er det hensigten, at du skal se din virksomhed ”lidt fra oven”. Hvad er det, din virksomhed vil tilføje sine omgivelser, og hvilke behov vil den dække hos dens kunder? Der skal ikke være tale om en detaljeret plan, men om en beskrivelse af virksomhedens vision i store træk. Idegrundlaget er en kort og præcis beskrivelse af virksomheden, produkter/ydelser, kunder og det behov som virksomheden opfylder hos kunderne.
Personlige ressourcer og mål
Valget om at blive selvstændig er en stor beslutning. Det er en beslutning, som for størsteparten betyder en væsentlig udvidelse af arbejdsugen, og dermed er det også et valg, som berører hele den nærmeste familie. Derfor er det af afgørende betydning, at der er opbakning om beslutningen. Herudover bør du overveje, om du har tilstrækkelig erfaring med eller uddannelse inden for det område, som du vil starte virksomhed indenfor. Hvad kender du til det produkt, som du gerne vil sælge i forhold til andre inden for branchen? Endelig bør du overveje dine personlige, økonomiske forhold. Er der ”luft” i din privatøkonomi til, at du kan undvære at få løn i en periode, eller er du og familiens økonomi afhængig af en fast månedlig lønudbetaling. Hvad er dine forventninger til din indkomst fra virksomheden det første år? Og hænger de forventninger sammen med, hvad den faktiske privatøkonomi kan klare?
Styrkeprofil
Hvad er det, der gør din virksomhed bedre end de virksomheder, der i forvejen findes i den pågældende branche? Og hvad gør din virksomhed i stand til at blive succesrig? For at kunne sætte ord på disse styrker er det nødvendigt at kunne sætte sig i kundens sted. Hvad er succeskriteriet for kunden? Du kan også udarbejde en decideret SWOTanalyse, som er et diagram over virksomhedens styrker (strength), svagheder (weaknesses), muligheder (opportunities) og trusler (threats).
Hent publikationen