De bør sætte deres leverandører i centrum af forretningen og prioritere det strategiske samarbejde. Ligeledes bør de vægte deres leverandørrelationer på det personlige plan og bygge relationer, der gennem tillid og respekt viser det rigtige risikobillede. Således kan Category Management strategier være en god idé for at sikre relationer, som kaster vigtig information af sig.
Hvis flere virksomhedsejere prioriterede samarbejdet med leverandørerne - og dermed deres indkøbsfunktion - ville deres virksomhed også være bedre rustet end konkurrenterne, hvis en krise skulle ramme.
Det kan fx være simulationen af ”Worst Case”-scenarier, som derved giver anledning til at analysere processer og lave planer, som redder virksomheder, hvis en krisesituation opstår. I dag ser vi mange virksomheder, som fx har vendt Covid-pandemien til en kæmpe konkurrencefordel og vundet markedsandele, fordi de virksomheder var bedre gearet til at omstille sig til den nye virkelighed.
Et godt eksempel på en virksomhed, som har høstet fordelene af et tæt, strategisk leverandørsamarbejde, er en af verdens førende producenter af premium-biler. Her valgte virksomheden bl.a. at hjælpe leverandørerne med at nå deres ambitiøse omkostningsbesparelsesmål og dele nogle af deres egne hemmeligheder om, hvordan man kan øge avancerne. Det har resulteret i, at bilproducenten hvert år siden har modtaget omkostningsbesparelser fra leverandørerne.
Det gode og tættere samarbejde sikrede samtidig, at bilproducenten – modsat en lang række af dens konkurrenter - kunne holde sine fabrikker åbne under COVID-19. Som et resultat heraf øgede bilproducenten sin markedsandel og havde på et tidspunkt højere fortjenstmargener end nogensinde, da resten af bilmarkedet ikke kunne levere deres produkter. Alt det havde ikke været muligt uden et tæt og koordineret samarbejdet med leverandørerne.
Derfor oplever vi i BDO en stor efterspørgsel på Indkøb og Contract Management-analyser, da de netop giver et billede af virksomhedens leverandører, kontrakter, forpligtigelser, svagheder i forsyningskæden og beredskabsplaner.
Bæredygtighed: Et uomtvisteligt konkurrenceparameter i fremtiden
For bedst muligt at afhjælpe nutidens og i særdeleshed fremtidens klimakriser skal vi bruge vores øgede viden til at søge nye muligheder indenfor udnyttelse af naturens ressourcer. Men hvordan sikrer du, at din værdikæde er bæredygtig?
Udfordringen ligger i at finde balancen, så truslerne knyttet til det voksende bæredygtige fokus minimeres, mens mulighederne for at fremme bæredygtig udvikling og udnytte de herboende potentialer understøttes bedst muligt.
Flere og flere virksomheder er i disse år begyndt at kaste penge og kræfter i at gøre deres forsyningskæder så bæredygtige som muligt. Naturligvis fordi de vil gøre en forskel, men også fordi det uomtvisteligt bliver et væsentligt konkurrencevilkår i de kommende år.