Er selvledende teams en ny vej til balance i ældreplejen?
Et stort antal kommuner arbejder lige nu med at introducere selvstyrende teams i hjemmeplejen. Med udgangspunkt i den Hollandske Buurtzorg-model og de foreløbige danske erfaringer, søger flere danske kommuner en ny vej til en bæredygtig hjemmepleje med balance mellem økonomiske og faglige hensyn såvel som medarbejdertrivsel, kontinuitet og en ny ramme for en personcentreret pleje, hvor borgerens perspektiv er omdrejningspunktet.
I BDO har vi stor erfaring med at hjælpe kommunerne med at omstille deres hjemmepleje. Altid med blik for både økonomi, faglighed, medarbejdertrivsel, borgertilfredshed, kultur og organisering. Vi står på den erfaring, når vi lige nu hjælper en række danske kommuner med at omstille deres hjemmepleje til selvstyrende teams. Det helt centrale for os er, at der ikke findes én model for selvstyrende teams i hjemmeplejen, men at der er flere veje at gå, og at modellen altid skal tilpasses den lokale kontekst og de lokalpolitiske rammevilkår.
Vi tror på, at selvstyrende teams kan give ny energi og anvise nye veje i hjemmeplejen – men det skal gøres rigtigt, så hverken fagligheden eller økonomien skrider. Implementeringen af selvstyrende teams er et grundlæggende brud med den måde, vi i Danmark har styret vores hjemmepleje på i mange år. Og forandringen, som vi står overfor, er forbundet med flere risici – både i forhold til den økonomiske styring og den faglige kvalitet. Disse risici skal iagttages og håndteres, når kommunerne helt eller delvist overgår til selvstyrende teams i hjemmeplejen.
Frihed under ansvar
Et vigtigt element i selvstyrende teams er frihed under ansvar. Med dette mener vi, at selvstyrende teams kan opnå en mere fleksibel og produktiv arbejdsgang med selvstyrende teams. Det er vigtigt, at arbejdet bliver planlagt i en kontinuerlig stil. Derfor vil planlæggeren være den ansvarlige i de selvstyrende teams. Det er utrolig vigtigt, at man har øje for de forskellige faglige styrker, som medarbejderne har, så disse kan bruges optimalt. Det vil overordnet føre til en ny måde at møde borgeren på. Med udgangspunkt i PDSA-modellen vil jeres medarbejdere blive klædt godt på til den nye arbejdsform og udvikle deres kompetencer indenfor frihed under ansvar. Her vil de lære, hvordan de kan håndtere deres nye arbejdsform indenfor de nye rammer og den styrkende kontinuitet.
Kontakt
Er du interesseret i at høre mere om, hvordan BDO kan hjælpe din kommune med at omstille jeres hjemmepleje til selvstyrende teams? Kontakt én af vores fageksperter, som altid står klar til at tage en uforpligtende snak.